Betha Sistemas Ltda - Sistemas para Administração Pública

Estudantes e profissionais de tecnologia aprendem metodologias ágeis para o desenvolvimento de sistemas

21/03/2009

Auditório Ruy Hülse, na Unesc, ficou lotado de estudantes e profissionais de tecnologia, no dia 21 de março, para um seminário em que foram apresentadas técnicas para melhorar o processo de desenvolvimento de softwares.

As chamadas metodologias ágeis foram o foco principal das palestras de André Rabelo, Gabriel Notari e Edson Azevedo, três profissionais de pesquisa e desenvolvimento em TI com experiência em grandes corporações do segmento. O seminário “Gerenciamento de projetos, Engenharia de software e processos e QA (Quality Assurance)” foi uma promoção das empresas Betha Sistemas e Domínio Sistemas. Através da inscrição, foram arrecadados quase 250 litros de leites, doados para o Bairro da Juventude.

As informações apresentadas pelos três profissionais fazem parte de um processo de reorganização pelo qual vem passando o setor de tecnologia. O objetivo destas mudanças e dos novos métodos aplicados é reduzir o custo e o tempo de desenvolvimento de um sistema e aumentar a qualidade ao mesmo tempo.

Em sua palestra, o gerente de projetos Gabriel Notari mostrou que uma pesquisa identificou que 84% dos projetos de desenvolvimento de software são entregues com atraso, independente do porte da empresa. “As empresas não têm foco”, explica. Notari conta que é comum os clientes pedirem a inclusão de novos itens no projeto enquanto o trabalho está em andamento. “O cliente vai pedindo mais coisas e o tempo estimado não é mais cumprido e o custo aumenta. Isto acaba em perda de qualidade”, afirma.

No seminário, os estudantes conheceram diferentes métodos para desburocratizar o processo de desenvolvimento de software e ter mais qualidade no produto final. Scrum, User Story, Planning Poker são algumas destas técnicas que vêm sendo utilizadas nas empresas.

O gerente de projetos Gabriel Notari falou também da importância da interação entre cliente e desenvolvedor. “Na prática, o cliente não vai na empresa, mas ele tem representantes lá dentro, como o departamento comercial. Este cliente e o desenvolvimento precisam estabelecer prioridades, para que o trabalho seja feito no tempo estimado e com qualidade”, diz.

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